第一階段：評估企業(yè)所處環(huán)境

1、全面考察企業(yè)的內(nèi)部和外部經(jīng)營環(huán)境，以獲取可能對企業(yè)未來業(yè)務(wù)發(fā)展方案、組織架構(gòu)、運營流程等產(chǎn)生影響的全面信息。

2、通過訪談盡調(diào)，描繪出組織各類人員結(jié)構(gòu)，如管理人員、一般員工、供應(yīng)商、顧客、銀行、政府部門、競爭者等。

3、分析公司當(dāng)前的組織架構(gòu)、企業(yè)文化、管理制度等，找出存在的問題及不足。

4、明確企業(yè)主要業(yè)務(wù)流程，找到需要改進的流程。

5、評估業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)及管理架構(gòu)的技術(shù)適應(yīng)性。

第二階段：進行頂層設(shè)計

1、深入全面地理解企業(yè)戰(zhàn)略意圖及其對組織管控的要求，設(shè)計業(yè)務(wù)發(fā)展方案。

2、定義組織資源控制與分配的規(guī)則，重新設(shè)計公司組織管理體系，建立明晰的管控模式。

3、通過分析，確定如何通過IT來支撐關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程、拓展業(yè)務(wù)能力。

4、識別與戰(zhàn)略高度掛鉤的關(guān)鍵崗位，導(dǎo)出對核心人才的能力需求。

第三階段：落地推行

1、根據(jù)行業(yè)發(fā)展重新定義企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展方向及業(yè)務(wù)布局。

2、推動更具靈活性的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的落地措施。

3、建立市場導(dǎo)向的關(guān)鍵崗位績效識別和激勵機制，建立能力導(dǎo)向的核心人才培訓(xùn)體系，建立系統(tǒng)性的核心人才留存機制。

4、明確所需的技術(shù)和IT管理技能，理順關(guān)鍵IT流程。

5、建立所需的管理基礎(chǔ)架構(gòu)以監(jiān)控主計劃的執(zhí)行。