隨著技術(shù)的迭代和市場的變化，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)成為企業(yè)在發(fā)展過程中的常態(tài)。制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃能夠讓企業(yè)根據(jù)變化的內(nèi)外部環(huán)境來調(diào)整自身發(fā)展策略，從而達到資源優(yōu)化配置、企業(yè)高效運轉(zhuǎn)。而在此過程中，管理人員的經(jīng)驗與科學(xué)的管理模型之間常有所差異，這也影響了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃如何落地。

　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃成功落地需要掌握以下三點：

　　首先，動員各種人員加入戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，配合完成戰(zhàn)略實施。為了做到這點，企業(yè)應(yīng)當(dāng)清晰地向執(zhí)行人員闡述規(guī)劃人員的根本意圖，并按照符合企業(yè)文化的形式推進。

　　其次，將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)作一個不斷評價與修訂的過程，綜合企業(yè)的執(zhí)行表現(xiàn)，不斷調(diào)整。成功的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃需要包括建立運營原則、確定企業(yè)地位、設(shè)立戰(zhàn)略目標，以及進行評價與控制。這是一個動態(tài)的過程，需要依照不同環(huán)境狀況進行修改。

　　最后，鼓勵員工發(fā)揮職場中的主人翁精神，積極提出新的戰(zhàn)略思想。戰(zhàn)略思想是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心，因此戰(zhàn)略思想應(yīng)該是被所有員工認同的、愿意配合實行的。

　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃如何落地，尚普老師建議在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定與落地的過程中，管理人員的經(jīng)驗、意見與科學(xué)的數(shù)據(jù)、模型同樣重要，需要彼此結(jié)合才能夠達到最優(yōu)。如果您有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方案需要制定，可聯(lián)系尚普華泰網(wǎng)投資顧問，或撥打全國熱線400-600-8056。