企業(yè)并購(gòu)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)中的一種常見(jiàn)的活動(dòng)，它已成為企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、改善經(jīng)營(yíng)管理的手段和方式。下面為大家展示一份成功的企業(yè)并購(gòu)案例：

　　一、并購(gòu)雙方基本情況

　　(1)并購(gòu)方:阿里巴巴集團(tuán)。阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)建于1998年年底，總部杭州，并在海外設(shè)立美國(guó)硅谷、倫敦等分支機(jī)構(gòu)。阿里巴巴集團(tuán)是B2B電子商務(wù)的著名品牌，是目前全國(guó)最大且世界領(lǐng)先的電子商務(wù)企業(yè)。阿里巴巴于2014年9月19日在紐約證券交易所正式上市。

　　(2)被并購(gòu)方:餓了么。餓了么是2008年創(chuàng)立的本地生活平臺(tái)，主營(yíng)在線外賣、新零售、即時(shí)配送和餐飲供應(yīng)鏈等業(yè)務(wù)。

　　二、并購(gòu)動(dòng)機(jī)

　　1、新零售計(jì)劃開(kāi)展的需要。

　　“線上線下和物流結(jié)合在一起，才會(huì)產(chǎn)生新零售?！倍⒗锇桶妥鳛橐粋€(gè)B2B的電子商務(wù)企業(yè)，具有豐富的線上經(jīng)驗(yàn)，卻缺乏線下的經(jīng)驗(yàn)。而餓了么剛好有著完善的物流配送體系，是一個(gè)發(fā)展成熟的O2O企業(yè)，剛好滿足了阿里巴巴發(fā)展線下業(yè)務(wù)的需要。餓了么有幾百萬(wàn)的專職和兼職騎手團(tuán)隊(duì)，通過(guò)與阿里巴巴合作，能夠使自己的業(yè)務(wù)不再局限于外賣行業(yè)，而能夠與阿里巴巴共享資源和途徑。通過(guò)餓了么線下配送平臺(tái)和阿里巴巴線上購(gòu)物平臺(tái)，如淘寶、支付寶等相結(jié)合，打通了線上和線下之間的屏障。

　　2、帶來(lái)協(xié)同效應(yīng)的需要。

　　阿里巴巴并購(gòu)餓了么，可以形成協(xié)同效應(yīng)，可以幫助形成“1+1＞2”的效應(yīng)。通過(guò)內(nèi)外部協(xié)同相結(jié)合的方式，兩家企業(yè)可以減少運(yùn)營(yíng)成本費(fèi)用，增加利潤(rùn)，并購(gòu)方可以給被并購(gòu)方提供資金促其開(kāi)拓發(fā)展。在品牌效應(yīng)、技術(shù)、企業(yè)文化等方面實(shí)現(xiàn)協(xié)同，為兩者帶來(lái)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，為新零售計(jì)劃的開(kāi)展提供了經(jīng)濟(jì)力量支持。

　　3、制衡競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的需要。

　　目前線下O2O龍頭企業(yè)僅餓了么以及美團(tuán)兩家獨(dú)大。騰訊優(yōu)先選擇了美團(tuán)，如果阿里巴巴想要拓展線下業(yè)務(wù)，那么阿里巴巴選擇權(quán)僅剩下餓了么。從阿里巴巴的角度來(lái)看，阿里巴巴需要制衡的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是百度、騰訊等。餓了么的業(yè)務(wù)正好符合阿里巴巴螞蟻金服的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略需要，阿里巴巴收購(gòu)餓了么，也許未來(lái)支付寶以及淘寶里的口碑就可以直接和餓了么相接，使得阿里巴巴能夠利用螞蟻金服重新沖刺本地生活服務(wù)這一塊領(lǐng)域。

　　三、并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

　　1、企業(yè)整合風(fēng)險(xiǎn)。

　　總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)并購(gòu)后整合的效果對(duì)于企業(yè)并購(gòu)最終是否成功起著決定性的作用。兩者合并必然存在企業(yè)整合風(fēng)險(xiǎn)。整合不僅僅只是資源整理，同時(shí)也包括一個(gè)文化整合的過(guò)程。

　　2、支付風(fēng)險(xiǎn)。

　　阿里巴巴成功以95億美元的現(xiàn)金對(duì)價(jià)形式實(shí)現(xiàn)對(duì)餓了么的并購(gòu)行為，需要其在短時(shí)間內(nèi)迅速支付大數(shù)量金額，這樣企業(yè)的資金鏈有斷裂的可能性。除此之外，企業(yè)可能會(huì)產(chǎn)生過(guò)度交易的不良后果。

　　3、獨(dú)立性風(fēng)險(xiǎn)。

　　餓了么可能喪失獨(dú)立性。餓了么雖然被阿里巴巴并購(gòu)之后能夠獲得大力的資金支持，但其獨(dú)立性的削弱，意味著其要成為阿里巴巴手下的一顆棋子，一顆布局本地生活服務(wù)市場(chǎng)的棋子。餓了么喪失獨(dú)立性之后，公司的業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略將會(huì)被顛覆，以原本的外賣配送業(yè)務(wù)為主或許會(huì)成為阿里巴巴布局本地生活服務(wù)市場(chǎng)的一個(gè)輔助工具。

　　看完以上成功的企業(yè)并購(gòu)案例，相信大家一定有感悟和思考，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的并購(gòu)行為對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，同時(shí)也存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，面臨一系列挑戰(zhàn)。更多關(guān)于成功的企業(yè)并購(gòu)案例大家可登陸尚普華泰咨詢網(wǎng)查看。