外包項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告是外包項(xiàng)目周期的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其是對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目做出的系統(tǒng)全程分析和客觀評(píng)價(jià)。通過(guò)撰寫(xiě)外包項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告，評(píng)判項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)是否達(dá)成，項(xiàng)目是否合理、項(xiàng)目主體收益是否實(shí)現(xiàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為提高后續(xù)決策管理水平提供經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)，下面是某電信企業(yè)外包項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告案例，僅供參考。

　　第一部分外包項(xiàng)目概括

　　第一節(jié)項(xiàng)目基本情況

　　第二節(jié)項(xiàng)目決策理由與目標(biāo)

　　第三節(jié)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模

　　第四節(jié)項(xiàng)目投資情況

　　第五節(jié)項(xiàng)目運(yùn)行及效益情況

　　第二部分外包項(xiàng)目全過(guò)程總結(jié)與評(píng)價(jià)

　　第一節(jié)項(xiàng)目前期決策總結(jié)與評(píng)價(jià)

　　第二節(jié)項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備、實(shí)施總結(jié)與評(píng)價(jià)

　　第三節(jié)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)總結(jié)與評(píng)價(jià)

　　第三部分外包項(xiàng)目效果和效益評(píng)價(jià)

　　第一節(jié)項(xiàng)目技術(shù)水平評(píng)價(jià)

　　第二節(jié)項(xiàng)目財(cái)務(wù)及經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)

　　第三節(jié)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià)

　　第四節(jié)項(xiàng)目資源環(huán)境效益評(píng)價(jià)

　　第五節(jié)項(xiàng)目社會(huì)效益評(píng)價(jià)

　　第四部分外包項(xiàng)目目標(biāo)和可持續(xù)性評(píng)價(jià)

　　第一節(jié)項(xiàng)目目標(biāo)評(píng)價(jià)

　　第二節(jié)項(xiàng)目可持續(xù)性評(píng)價(jià)

　　第五部分外包項(xiàng)目后評(píng)價(jià)結(jié)論和主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

　　第一節(jié)結(jié)論

　　第二節(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

　　第六部分外包項(xiàng)目對(duì)策建議

　　撰寫(xiě)外包項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告既是企業(yè)對(duì)自身決策能力的檢查，也是企業(yè)學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)管理模式的過(guò)程，為了進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，提高投資效益，建議您委托專業(yè)機(jī)構(gòu)編制外包項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告，如您需要相關(guān)服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢400-600-8056。