近幾年，國家不斷的出臺一系列有利中心企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策，優(yōu)化了中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)了中心企業(yè)的經(jīng)濟增長。但是中小企業(yè)發(fā)展任存在很多問題：自身發(fā)展規(guī)模較小，生產(chǎn)能力有限，資金能力相對薄弱。中小企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)步快速發(fā)展，一份出色的商業(yè)計劃書是融資發(fā)展的關(guān)鍵要素。今天尚普咨詢小編分享一篇中小企業(yè)商業(yè)計劃書目錄模板，僅供參考：

　　第一章 企業(yè)概況

　　一、企業(yè)基本情況

　　1、項目業(yè)主信息

　　2、公司歷史沿革

　　3、公司組織結(jié)構(gòu)

　　4、公司人員構(gòu)成

　　二、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績

　　三、公司管理團隊

　　1、主要團隊管理人員

　　2、團隊素質(zhì)

　　第二章 企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)

　　一、企業(yè)經(jīng)營模式

　　二、企業(yè)主要服務(wù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

　　三、中心餐飲與直營餐飲

　　1、中心餐飲店規(guī)劃

　　2、餐飲店設(shè)計

　　3、餐飲運營管理

　　4、直營餐飲運作計劃

　　四、加盟餐飲

　　1、加盟餐飲經(jīng)營模式

　　2、加盟業(yè)務(wù)操作與流程

　　3、加盟成本費用和投資預(yù)測

　　4、加盟商利益分析

　　五、增值服務(wù)

　　1、電子商務(wù)服務(wù)

　　2、物流服務(wù)

　　六、服務(wù)質(zhì)量控制

　　第三章 行業(yè)和市場分析

　　一、行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景

　　1、行業(yè)現(xiàn)狀

　　2、行業(yè)發(fā)展前景

　　二、客源市場分析

　　1、市場潛力

　　2、市場增長預(yù)測

　　3、目標(biāo)市場

　　4、市場份額

　　三、市場競爭及對策

　　1、市場競爭情況

　　2、競爭對策

　　四、政府產(chǎn)業(yè)政策

　　第四章 營銷戰(zhàn)略與cis計劃

　　一、營銷目標(biāo)

　　二、營銷策略

　　1、品牌策略

　　2、服務(wù)市場定位與組合策略

　　3、價格策略

　　4、銷售方式與渠道營銷策略

　　5、廣告策略

　　6、促銷策略

　　7、公關(guān)策略

　　三、營銷隊伍建設(shè)計劃

　　四、cis計劃

　　1、企業(yè)cis戰(zhàn)略

　　2、餐飲統(tǒng)一cis系統(tǒng)

　　五、售后服務(wù)體系

　　1、服務(wù)宗旨

　　2、售后服務(wù)體系及基本功能

　　六、飲食文化活動營銷策略

　　第五章 項目建設(shè)計劃

　　一、項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模

　　二、項目選址及項目地區(qū)概況

　　1、項目選址

　　2、項目地區(qū)簡介

　　三、直營中心餐飲建設(shè)計劃

　　1、建設(shè)內(nèi)容與投資概算

　　2、建設(shè)進(jìn)度

　　四、餐飲項目建設(shè)計劃

　　1、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模

　　2、建設(shè)進(jìn)度

　　3、餐飲店建設(shè)投資概算

　　五、商務(wù)網(wǎng)建網(wǎng)計劃

　　1、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)投資概算

　　六、建設(shè)成本控制

　　第六章 發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)

　　一、公司長期發(fā)展戰(zhàn)略

　　二、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

　　1、質(zhì)化目標(biāo)

　　2、量化目標(biāo)

　　三、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略

　　1、企業(yè)總體經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略

　　2、企業(yè)運營體制

　　3、產(chǎn)品服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

　　4、資本運營戰(zhàn)略

　　5、國際發(fā)展戰(zhàn)略

　　第七章 公司的管理

　　一、公司管理組織結(jié)構(gòu)

　　1、公司總部機構(gòu)設(shè)置

　　2、餐飲店機構(gòu)設(shè)置

　　二、管理機制

　　1、董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制

　　2、人才激勵機制

　　3、財務(wù)控制機制

　　4、監(jiān)督機制

　　5、管理信息系統(tǒng)（mis）

　　三、人力資源計劃

　　1、公司雇員計劃

　　2、教育與培訓(xùn)

　　四、企業(yè)文化

　　1、企業(yè)文化建設(shè)的重要性

　　2、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)

　　3、企業(yè)文化的構(gòu)成

　　4、企業(yè)文化建設(shè)方案

　　5、企業(yè)文化的實現(xiàn)

　　第八章 財務(wù)分析

　　一、營業(yè)收入預(yù)測

　　二、營業(yè)成本與費用規(guī)劃

　　1、營業(yè)成本

　　2、營業(yè)費用

　　3、管理費用

　　4、財務(wù)費用

　　5、總成本費用

　　三、資本支出

　　四、損益表和現(xiàn)金流量表

　　1、常規(guī)假設(shè)

　　2、特定假設(shè)

　　3、利潤預(yù)測及現(xiàn)金流量表

　　五、財務(wù)分析結(jié)論

　　第九章 中小企業(yè)融資要求及說明

　　一、資金需求及使用計劃

　　1、項目資金需求

　　2、資金方案

　　3、要求資金到位時間

　　二、投資建議及股本結(jié)構(gòu)

　　1、中小企業(yè)融資方式

　　2、股權(quán)中小企業(yè)融資及股本結(jié)構(gòu)

　　三、投資者權(quán)力的安排

　　四、投資者介入公司業(yè)務(wù)的程度建議

　　五、風(fēng)險投資退出方式

　　第十章 風(fēng)險及對策

　　一、行業(yè)風(fēng)險及對策

　　二、市場風(fēng)險及對策

　　三、經(jīng)營管理風(fēng)險及對策

　　四、中小企業(yè)融資風(fēng)險及對策

　　五、不可抗力及對策

　　附件附表

　　行業(yè)不同中心企業(yè)商業(yè)計劃書也有很大區(qū)別。商業(yè)計劃書必須結(jié)合企業(yè)實際項目來編制。如果還需了解更多有關(guān)中小企業(yè)商業(yè)計劃書的內(nèi)容，歡迎訪問尚普華泰咨詢網(wǎng)了解更多信息。