第一章 項目摘要
一、項目名稱
二、項目公司名稱
三、項目主要產(chǎn)品服務(wù)
四、市場概況和營銷策略
五、核心經(jīng)營團隊
六、融資方案
第二章 公司概況
第一節(jié) 公司基本情況
一、項目公司簡介
二、公司組織結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 項目公司團隊介紹
一、項目團隊
二、項目團隊核心成員介紹
第三節(jié) 項目公司主要經(jīng)營業(yè)務(wù)
第四節(jié) 項目公司專利情況
第五節(jié) 項目公司合作單位簡介
第六節(jié) 編制單位介紹
一、企業(yè)簡介
二、企業(yè)優(yōu)勢
三、編制單位合作客戶
第三章 項目產(chǎn)品與服務(wù)
第一節(jié) 項目現(xiàn)有產(chǎn)品服務(wù)
第二節(jié) 產(chǎn)品定位
一、講武堂
二、武器庫
三、士兵突擊
四、怒海爭鋒
五、南征北戰(zhàn)
某軍旅文化體驗營項目投資計劃書案例
第四章 商業(yè)模式
第一節(jié) 運營模式
一、項目運營模式
二、項目運營目標(biāo)
第二節(jié) 盈利模式
一、本項目盈利模式
二、本項目收入明細
第五章 項目所在行業(yè)市場分析
第一節(jié) 我國旅游市場分析
一、國內(nèi)旅游市場分析
世界旅游組織研究表明,當(dāng)人均gdp達到2000美元時,旅游將獲得快速發(fā)展;當(dāng)人均gdp達到3000美元時,旅游需求出現(xiàn)爆發(fā)性需求;當(dāng)人均gdp達到5000美元時,步入成熟的度假旅游經(jīng)濟,休閑需求和消費能力日益增強并出現(xiàn)多元化趨勢。2016年中國人均gdp為7200美元,進入了多元化旅游的發(fā)展時期?! ?/p>
二、江蘇旅游市場
第二節(jié) 我國軍事主題項目市場分析
一、我國軍事主題項目分類
二、軍事主題項目市場規(guī)模
第三節(jié) 項目目標(biāo)市場分析
一、軍旅文化體驗營國內(nèi)客源市場劃分
二、軍旅文化體驗營國外客源市場劃分
三、客源市場預(yù)測
第四節(jié) swot分析
一、優(yōu)勢
二、劣勢
三、機會
四、威脅
五、項目輻射半徑內(nèi)軍事主題項目發(fā)展現(xiàn)狀
六、本項目競爭分析
第六章 項目整體定位
第一節(jié) 目標(biāo)定位
第二節(jié) 功能定位
一、軍事高峰論壇舉辦地
二、愛國主義教育和國防教育基地
三、全民科普基地
四、實裝戰(zhàn)場體驗基地
五、技術(shù)展示/測試基地
六、特色旅游商業(yè)區(qū)
七、多功能演示/拍攝基地
第七章 項目發(fā)展目標(biāo)及策略
第一節(jié) 項目宗旨
第二節(jié) 項目發(fā)展目標(biāo)
一、整體目標(biāo)
二、各階段性目標(biāo)
第三節(jié) 項目發(fā)展策略
第四節(jié) 項目形象策劃和市場營銷策略
一、文化旅游形象策劃
二、體驗營形象傳播和市場營銷策略
第八章 項目投融資計劃
第一節(jié) 項目融資方案
第二節(jié) 資金使用計劃
第三節(jié) 資金退出機制
第九章 項目效益估算
第一節(jié) 評價依據(jù)
一、遵循的有關(guān)法規(guī)
二、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和說明
第二節(jié) 估算基礎(chǔ)
第三節(jié) 經(jīng)營業(yè)績
一、營業(yè)收入和稅金測算
二、工資福利及其他相關(guān)費用
三、利潤測算
四、財務(wù)指標(biāo)測算
五、不確定性分析
六、財務(wù)評價結(jié)論
經(jīng)測算,項目所得稅后內(nèi)部收益率為15.99%,稅后靜態(tài)投資回收期為5.20年(不含建設(shè)期),稅后動態(tài)投資回收期為7.43年(不含建設(shè)期),投資利潤率為16.13%,投資利稅率為24.16%。項目各項財務(wù)指標(biāo)處于較理想狀態(tài),項目盈利能力良好。
計算期內(nèi)各年經(jīng)營活動現(xiàn)金流入均大于現(xiàn)金流出;從經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動全部凈現(xiàn)金流量看,營運期各年現(xiàn)金流入均大于現(xiàn)金流出,累計盈余資金逐年增加,項目具備財務(wù)生存能力。
第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)骨干股權(quán)、期權(quán)激勵
一、激勵的進入機制
二、退出機制
第十章 項目風(fēng)險及應(yīng)對策略
第一節(jié) 政策性風(fēng)險分析及控制
第二節(jié) 市場競爭風(fēng)險分析及控制
第三節(jié) 環(huán)境風(fēng)險分析及控制
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