企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估是指通過對企業(yè)內(nèi)、外部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析確認(rèn)與衡量，以測評某一事件或事物帶來的影響或者損失的可能程度。通過風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告，可以使各方深入了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，找出企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營管理中的薄弱點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。下面為讓我們一起來看看企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告的模板內(nèi)容吧。

　　XXX企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告

　　第一部分 企業(yè)基本情況簡介

　　第一節(jié) 公司名稱

　　第二節(jié) 公司地址

　　第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營范圍

　　第四節(jié) 企業(yè)股權(quán)架構(gòu)

　　第五節(jié) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)

　　第二部分 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估情況

　　第一節(jié) 企業(yè)組織架構(gòu)

　　第二節(jié) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

　　第三節(jié) 企業(yè)人力資源

　　第四節(jié) 企業(yè)社會責(zé)任

　　第五節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)

　　第六節(jié) 企業(yè)資金活動

　　第七節(jié) 企業(yè)采購業(yè)務(wù)

　　第八節(jié) 企業(yè)資產(chǎn)管理

　　第九節(jié) 企業(yè)銷售業(yè)務(wù)

　　第十節(jié) 企業(yè)研究與開發(fā)

　　第十一節(jié) 企業(yè)工程項(xiàng)目

　　第十二節(jié) 企業(yè)擔(dān)保業(yè)務(wù)

　　第十三節(jié) 企業(yè)業(yè)務(wù)外包

　　第十四節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告

　　第十五節(jié) 企業(yè)全面預(yù)算

　　第十六節(jié) 企業(yè)合同管理

　　第十七節(jié) 企業(yè)內(nèi)部信息傳遞

　　第十八節(jié) 企業(yè)信息系統(tǒng)

　　第十九節(jié) 企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督

　　第三部分 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估意見

　　以上就是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告的模板。通過企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告，對企業(yè)各部門以及企業(yè)經(jīng)營管理活動的方方面面，如企業(yè)的決策流程、人力資源管理、資金運(yùn)營管理等情況進(jìn)行評估分析，全面系統(tǒng)評估企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，相應(yīng)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略與方案，有助于實(shí)現(xiàn)對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。在實(shí)際編制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告時(shí)，由于各企業(yè)的業(yè)務(wù)類型與業(yè)務(wù)模式不盡相同，如何處理差異，有效評估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是重中之重。