公司并購，一般可以擴大內(nèi)部規(guī)模，實現(xiàn)企業(yè)效益發(fā)展，降低成本、提高市場競爭力，優(yōu)化資源配，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型等。一般公司并購的基本流程都有哪些？

公司并購

　　一、企業(yè)決策

　　企業(yè)根據(jù)內(nèi)部經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略確定自身的定位，確定并購戰(zhàn)略。

　　2、確定并購目標

　　根據(jù)目標公司情況，確定企業(yè)情況確定并購目標。

　　4、并購工作開啟

　　對企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營、財務、稅收等的調(diào)查研究等。

　　5、確定并購方式

　　確定并購細節(jié)。

　　6、并購后的整合

　　目標企業(yè)的資源整合調(diào)動。

　　以上是公司并購的基本流程，僅供參考。尚普華泰提醒公司并購存在一定的風險，并購決策時，公司需要多方面考慮因素。