無論是民營企業(yè)還是國有企業(yè)，在從事經(jīng)營活動時，一定會經(jīng)歷對項目進行投資的過程。只有當(dāng)企業(yè)在進行投資決策時堅持科學(xué)的決策程序，才能盡可能提規(guī)避項目的未知風(fēng)險，從而使得企業(yè)的決策給自身帶來發(fā)展。那么國企項目的投資決策程序是怎樣的呢？以下是尚普小編整理的國企項目投資決策程序，歡迎參考。

　　一、國企項目投資決策程序——前期準備

　　在進行正式的投資決策之前，研究投資項目的前期準備是很重要的，它能夠幫助國有企業(yè)充分認識到羨慕的實際市場價值，也能初步評估項目的投資風(fēng)險和收益，還能獲得大量的一手調(diào)研數(shù)據(jù)及相關(guān)案例資料以供決策參考。所以前期的準備需要做到以下四點：

　　1、企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查

　　調(diào)研企業(yè)現(xiàn)狀通?？梢酝ㄟ^實地走訪、內(nèi)部訪談等方式獲取企業(yè)現(xiàn)有的，如，主業(yè)情況、財務(wù)狀況、產(chǎn)品及服務(wù)和企業(yè)優(yōu)勢等方面的數(shù)據(jù)，可供編寫報告人員作為項目可行性研究報告的一手數(shù)據(jù)使用。

　　2、市場數(shù)據(jù)調(diào)查

　　當(dāng)轉(zhuǎn)向?qū)κ袌鰯?shù)據(jù)的調(diào)查時，企業(yè)可以從市場規(guī)模、市場發(fā)展前景、下游需求構(gòu)成、市場供給、市場需求、市場競爭格局等方面入手。

　　3、外部環(huán)境分析

　　對外部環(huán)境進行分析時，可以著重分析國家宏觀政策、國家重大戰(zhàn)略、國企最新政策、行業(yè)政策法規(guī)及項目所在地的具體情況和相關(guān)法律法規(guī)等的因素。

　　4、行業(yè)走向預(yù)測

　　想要對行業(yè)未來走向預(yù)測，就必須對國家產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成、行業(yè)周期、行業(yè)波動因素、全球產(chǎn)業(yè)升級創(chuàng)新趨勢等方面信息進行分析，才可能得出較為準確的預(yù)測結(jié)果。

　　二、國企項目投資決策程序——項目投資評估

　　當(dāng)需要對項目進行投資評估時，企業(yè)應(yīng)設(shè)計出一個可行的項目投資方案，要對投資的必要性和企業(yè)資源的匹配性展開分析，從而提出框架性的總體設(shè)想，然后對項目的必要性進行初步的評估。明確項目的必要性可以主要了解項目的經(jīng)濟技術(shù)條件、投資狀況和財務(wù)狀況，這些是對企業(yè)進行經(jīng)濟效益評估時需要著重關(guān)注的內(nèi)容，也是投資評估、評價項目建設(shè)必要性的重點。

　　三、國企項目投資決策程序——可行性方案設(shè)計

　　當(dāng)對項目進行可行性方案設(shè)計時，需要在確保項目的技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性的基礎(chǔ)上，力爭使項目在合理的建設(shè)規(guī)模下實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益和社會效益。其流程為：市場分析及預(yù)測→明確項目建設(shè)規(guī)?！椖拷ㄔO(shè)方案設(shè)計及投資估算→分析建設(shè)條件和廠址選擇→設(shè)計工藝技術(shù)方案→進行設(shè)備選型→制定節(jié)能環(huán)保措施→實施計劃和運營組織→進行融資分析→進行財務(wù)分析→進行風(fēng)險分析→明確社會評價。

　　四、國企項目投資決策程序——風(fēng)險評估

　　風(fēng)險分析是國企項目投資決策審批的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以在進行項目可行性研究報告撰寫過程中，應(yīng)注意預(yù)先識別和預(yù)測風(fēng)險，并制定解決措施將風(fēng)險控制在可控范圍。風(fēng)險的種類可包括：法律及政策風(fēng)險、市場風(fēng)險、管理風(fēng)險、環(huán)保風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、人力風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、社會風(fēng)險等。客觀公正的投資風(fēng)險評估，能為國有企業(yè)投資項目提供可靠的決策支持。

　　五、國企項目投資決策程序——多方案論證評審

　　多方案論證評審指的是當(dāng)有關(guān)項目投資決策的方案、文件發(fā)布之后，進行的項目投資論證會，該論證會會聘請項目主管單位或上級審批單位專家參與項目論證，目的是對項目進行相關(guān)報告的論證審核，審定項目的建設(shè)時間和各項細節(jié)是否合理，經(jīng)過專家統(tǒng)一意見后，國企就可以進行正式的決策，至此國企項目投資決策程序結(jié)束。

　　國有企業(yè)投資要的前提是要堅持正確的投資理念和投資原則，要有機結(jié)合政府政策導(dǎo)向與市場化手段，通過不斷完善和優(yōu)化投資的決策程序、實施流程和投后管理，最終實現(xiàn)投資項目順利實施，國有資產(chǎn)保值增值的目的。以上是國企項目投資決策程序的全部內(nèi)容，如果您還需要了解更多與投資決策有關(guān)的信息，歡迎訪問尚普咨詢投資網(wǎng)進行咨詢。