為了解析企業內外部環境，助攻企業面臨挑戰，提供未來發展的方向指引，企業需要進行戰略規劃。而信息化戰略規劃是企業實現戰略目標而進行的一種信息化管理與部署，這對于企業把握全局，降低成本具有重要意義。接下來，尚普華泰咨詢將為您介紹企業進行信息化戰略規劃的步驟。

　　1.戰略環境的分析和預測

　　首先，企業需要針對自身的經營特征進行介紹與分析，除此之外，還要對政治、經濟、文化、社會、技術等外部因素的現狀及未來預測進行了解與分析?；趹鹇原h境的分析與預測，信息化戰略規劃企業需要把握在市場中面臨的障礙與缺陷。

　　2.制定目標

　　信息化戰略規劃的落腳點應當是可評估、可衡量、可操作的規劃，因此企業的信息化戰略規劃需要用量化的方法確定、實現目標。

　　3.確定戰略執行過程中的重點

　　企業在不同階段、不同層級都有不同的目標，因此企業需要對戰略目標進行細化，包括發展目標、質量目標、技術進步目標、市場目標、職工素質目標、管理改進目標、效益目標等。

　　4.制定行動計劃和劃分階段

　　之后，針對重點目標制定計劃，分析風險，并作出相應的應對方案。

　　5.制定實施戰略的措施

　　最后，企業需要針對戰略的實施制定較為完整的計劃，包括資源分配方案、執行過程的衡量、審查及控制方法等。最終，形成一份方案提交給公司高層進行審查與批準。

　　企業進行信息化開發已經屢見不鮮，但是常陷入進退兩難的困境，而其中最重要的原因之一就是缺乏科學的戰略規劃。因此，在專業的、具有豐富經驗的咨詢公司幫助下進行企業戰略規劃能夠一定程度上發揮信息化戰略規劃的作用，真正幫助企業達成戰略目標。若您有類似需求，可聯系尚普華泰咨詢。